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第40章 东风电仪 两转一步一重天（第1页）

1997年7月，古煜到襄阳采访了宏伟零部件上市公司的魏总和尹书记。

自改革开放以来，汽车制造商因各自不同的原因，导致了市场占有率和全员生产力之间出现了显着差异。

在加拿大，几家汽车公司经历了喜忧参半的境遇。

宏伟汽车公司，曾一度占据行业领先地位，但近年来由于产品线的调整和竞争优势的减弱，公司面临了严峻的挑战。

为了扭转下滑趋势，宏伟汽车公司采取了一系列措施，包括加强管理、提升质量、降低成本、创新产品种类以及积极拓展市场。

公司甚至发布了总经理1号令和2号令，以期重振旗鼓。

然而，对于那些在计划经济和市场经济夹缝中求生存的特大型企业来说，转变并非易事。

新车型的立项往往受到国家资金短缺的限制，使得厂长和经理们面临重重困难。

尽管如此，宏伟人坚信“东方不亮西方亮”

，他们绝不是市场竞争中的弱者。

襄阳宏伟仪表有限公司，在宏伟公司的大力支持和总经理魏家骏、党委书记尹英绍的积极努力下，率先迈出了深化改革步伐，走上了发展的快车道，在实施“两个转变”

的过程中，实现了质的飞跃。

1992年2月26日，在经过长时间的酝酿和精心准备后，仪表厂借鉴了国外同行业体制的先进经验，并结合自身实际情况，按照公司体制模式正式更名为宏伟汽车仪表公司。

这一更名标志着从工厂型体制向公司型体制的转变，也是仪表厂从计划经济体制迈向市场经济体制，迈出的历史性第一步。

尽管这一步使仪表公司初步具备了参与市场竞争的条件，但它仍不是一个规范的公司，在产权关系、经营机制和管理体制上，仍有许多不适应市场经济的方面。

随着改革的不断深入，1995年4月26日，公司再次更名为襄阳宏伟汽车仪表有限责任公司，真正成为拥有独立法人财产权的实体，实现了从分公司向子公司的转变。

这是仪表厂在改革进程中迈出的历史性第二步，这两个跨越成为了仪表公司改革和市场化的两个重要里程碑。

两次体制改革以及劳动人事、工资分配和社会保险制度的综合配套改革，极大地解放了生产力，为仪表公司的发展开辟了更广阔的空间。

改革成为不可逆转的时代潮流，观念的变革必然与改革的步伐紧密相连，共同发展。

因此，在八五期间，仪表公司在破除旧体制观念的同时，也致力于教育职工不断适应新时期、符合市场经济要求的新观念。

市场观念。

将员工的专注点从单一依赖宏伟公司转移到面向市场，从过去向宏伟公司争取项目和增加投资转变为向市场争取份额、追求效益和发展。

竞争观念。

员工必须认识到竞争是推动企业发展的强大动力。

企业竞争的本质是产品质量、价格和服务的竞争，而最终归结为人才的竞争。

在现有人才的基础上，关键是要让每位员工的智慧和潜力得到充分展现。

经营管理理念。

以创新引领市场，以质量赢得竞争，以合理的价格获得市场份额，以优质的服务赢得客户，以诚信经营巩固市场地位。

努力确保稳固现有市场，夺回失去的市场，同时拓宽潜在市场。