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第70章 真是刮目相看（第3页）

孟学民微微一怔，“什么金融贷？”

周浩然道：“就是跟金融机构合作，拿啤酒厂的订单提成作抵押。

我先从金融机构里拿到钱。

等台里发提成了，就直接把提成发给金融机构，多出来的几百块钱算作服务费。”

孟学民神色严肃，“金融可不是闹着玩的！”

周浩然也就不多说什么了。

时代的限制。

没办法。

别说这前卫的金融贷了，很多大企业甚至连现代企业该有的预算制都没建立起来呢。

就比如这次跟海港啤酒厂的合作。

啤酒厂为什么要以1996年9月-1997年9月来计算一个广告财年？

就是因为没有现代化的预算制。

缺乏金融的灵活性，不会寅吃卯粮。

今年的前几个月，要先赚钱。

要看赚了多少钱，再来计划接下来要投放多少广告。

这就太耽误时间了。

如果是预算制，就是在年初的时候，对今年这个财年的收入、支出做出一个全面的规划。

然后，根据今年的总体营收情况，进行相应的营销预算的分配。

如果账上没钱，那就先借短期债。

借款打广告。

等赚钱了之后再去偿还借款。

不过这也的确为难了海港啤酒厂。

现代化的预算机制往往是一个现代化企业的标志，是一家企业从“看不见”

走向“看得见”

的过程。

只有“看得见”

了，市场和投资方才会对你更有信心，对你的财务情况有更充分的了解，才能加进合作。

如果“看不见”

，一切都是暗箱操作，谁也不知道你这企业到底怎么样，会加大合作难度不说，也容易滋生内部腐败。

只可惜，哪怕是二三十年之后，绝大部分的企业还是“看不见”

的属性。

……