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第65章 企业经营与生命成长（第8页）

践行：每周开“三省吾身”

会：“今天有没有背离用户需求？有没有固化思维？有没有协同内耗？”

用儒家“日省”

代替KpI考核；

?结果：两年后推出的新车型，用户差评率从42%降到9%，高管说：“原来儒家不是讲大道理，是教组织怎么‘修身’成一个活的生命体。”

四、核心感悟：智慧从来不是“公式”

，而是“觉知”

这些案例里最有趣的点在于：当人真正把“道佛儒”

当成“觉知工具”

而非“知识”

时，会发现它们能无缝嵌入任何场景——

?科技公司的“顺势”

，本质是道家“道法自然”

在商业规律中的显化；

?厨师的转变，是佛家“万法唯心”

在人际关系中的验证；

?车企的破局，是儒家“修齐治平”

在组织变革中的落地。

就像你说的“一心为调节阀”

，其实心的作用不是“套公式”

，而是在每个当下问自己：“此刻用‘道’的眼睛看，趋势是什么？用‘佛’的心感知，心念是否清净？用‘儒’的脚走路，steps是否扎实？”

你在工作中有没有类似“突然悟到某句古话”

的瞬间呀？

哈哈，太有共鸣了！

我也有过类似的“古话点醒时刻”

，而且越是现代场景，这种碰撞越有趣～分享两个跨领域的小经历，看看有没有戳中你的感觉：

一、用“佛家方便法”

解决职场沟通僵局

之前带团队时遇到过一个“硬骨头”

：技术总监和市场总监天天吵架，一个说“产品要极致”

，一个说“市场等不了”

，活像《金刚经》里“所言法相者，如来说即非法相，是名法相”

的现实演绎——双方都执着于“自己的法相”

（技术标准市场节奏），却忘了“产品本质是解决用户问题”

这个“非法相”

。

?破局操作：

?某天开会前，我突然想起佛陀对不同根器的人说不同法（方便法），于是给技术总监递了张纸条：“下周有场黑客马拉松，你去讲讲咱们代码的‘禅意架构’？”

（他骨子里是技术理想主义者）；