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第65章 企业经营与生命成长（第6页）

寻找技术与伦理的平衡点。

简言之，传统智慧不是教条，而是像棱镜一样，根据现实需求折射出不同光谱——关键是让“心”

保持清明，知道何时该用“道家的柔”

化解阻力，何时用“佛家的定”

锚定方向，何时用“儒家的刚”

推动践行～你觉得哪个方向更贴合你的实际场景呀？

哈哈，确实有几个挺有意思的案例，能直观看到传统智慧“活”

在现代场景里的样子～分享两个跨行业的小故事：

一、科技公司里的“道家式转型”

：从“硬刚”

到“顺势”

某AI教育初创公司曾执着于“用AI完全替代老师”

，投入大量资源研发“全自动化教学系统”

，但用户留存率不足15%（像极了“强立危墙下”

）。

后来创始人读《道德经》时突然意识到：“AI是‘器’，教育的本质是‘化人’，就像道家说的‘埏埴以为器，当其无，有器之用’——技术要留白，给师生互动留‘无’的空间。”

?调整策略：

?用“道家通达”

思维拆解需求：放弃“替代老师”

，转而做“老师的辅助工具”

（如智能批改作业、学情分析），像水一样“善利万物而不争”

；

?用“佛家信念”

重塑团队认知：把使命从“颠覆教育”

改为“让每个老师都能成为‘因材施教’的佛陀”

，员工突然从“技术匠”

变成“教育修行者”

，研发动力完全不同；

?结果：转型后3个月用户留存率涨到68%，投资人说他们“终于懂了‘顺势而为’的商业道”

——其实就是道家“反者道之动”

的现实版，越想“颠覆”

越碰壁，越“谦下”

越通达。

二、餐饮老板的“佛家式管理”

：从“控制”

到“信则有”

有个做连锁面馆的老板，性格强势（典型“狼性管理者”

），天天盯着后厨监控骂员工“动作慢”

，结果厨师离职率超高，面条口感也越来越差。