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第29章 柯厂长 谋势不谋利 下（第3页）

有人提出，企业家的特质决定了企业文化的形态。

以何厂长为例，他于1965年毕业于合肥工业大学，自1969年起参与二期建设，历任设计组长、设计科科长、总工程师，并于1992年担任工厂厂长。

1994年，他被评为享受国家津贴的专家，成为实验室人大代表。

2002年初，公司更是授予他“优秀领导干部”

的荣誉称号。

尽管成就斐然，他却始终不为名利所动，全心致力于工厂的发展。

他以助人为本，为企业谋划；以平常心关怀员工生活。

有这样好的企业家，企业怎能不兴旺发达呢？

首先，他展现了前瞻性的思维。

他主张提出与企业发展规律相契合的新观念。

在实施过程中，尽管可能会遇到阻碍，但他坚信只要把握住企业发展的脉络，坚定不移地推进，终将取得成功。

例如，当悬架产品的市值仅为市场价的一半时，尽管许多人犹豫不决，他却坚持决定要做大做强。

起初，他只计划原创产值达到2000至3000万元，但到了2001年，产值已突破2亿元，远远超过了主业收入。

其次，他一切从实际出发，认为平平淡淡才是真。

一个企业轰轰烈烈容易，平平淡淡却很难。

在企业改革中，他不搞一刀切，不跟风跑，不搞形式主义，实事求是地制定改革方案，并认真推行以取得实效。

例如，在体制改革上，生活服务等部门逐步剥离；在主业上，根据市场具体情况，不搞分散经营，而是将每一块主业都做好，并使各产品之间优势互补，形成传统在市场上打出形象来。

第三，要树立正气，为职工办实事。

作为国有企业的厂长，他始终代表绝大多数职工的利益，成为先进生产力的代表。

在工作方法上，他坚持光明正大，做到厂务公开，坚持职工代表参政议政，共谋企业发展。

在关心职工方面，他发挥自己作为市人大代表的作用，反映职工的希望和要求，开通了9路和59路公共汽车，解决了厂里职工出行难的问题。

第四，谦虚谨慎，严格要求自己。

要把企业经营好实属不易，而毁掉它却易如反掌。

他在工作中总是小心翼翼，如履薄冰，如临深渊，生怕任何失误辜负了大家的期望和领导的信任。

他经常提醒自己要严于律己，勤政廉洁，以身作则，成为模范，要求员工做到的，自己必须率先垂范；禁止员工做的事，自己坚决不为。

他经常深入基层，掌握实际情况，帮助解决实际问题。

柯群作为厂长，他还非常重视企业文化建设，坚持不懈。

经常组织各种有益于职工身心健康的文体活动，以培养情操，凝聚精神。

以广播操为例，从1973年至2001年，28年来始终如一。

与工间广播操的节拍同步，在广场上展示着全厂1000多名员工的风采，始终保持良好的精神风貌，形成一道亮丽的风景线，也是一种充满活力的文化现象。

中华全国总工会还授予他们“职工之家”

的荣誉锦旗。

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