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求职之第二十五章 比预想的差（第1页）

那么，什么是好的企业？

司朗认为，员工眼中的好企业，最关键的是三点：

1、事业的基础—员工个人在企业的发展机会。

2、利益的所在—企业的薪酬福利待遇。

3、情感的依托—企业是否以人为本。

第一、个人在企业的发展机会，主要体现在企业对员工的管理。

企业在给员工下达工作任务、明确行动目标和方向后，应该鼓励员工独立去完成。

在工作过程中提供必要的协助、指导、培训和监督，确保员工能保质保量、按时顺利完成工作任务。

这样不仅可以培养员工独立分析问题和解决问题的能力，还可以通过自己的努力提高工作水平，让员工更有成就感，有更大的发展空间。

第二、对于薪酬福利待遇，司朗认为，企业内的工资分配必须合理。

有些岗位可以按劳动量分配，多劳多得。

而有些岗位要按个人的价值贡献分配，价值高贡献大者工资高。

在提成和奖金分配上，应做到说话算话，说到做到。

必须要有基本合理的薪酬福利体系，确保具有足够的吸引力。

第三、任何人都希望得到别人的认可、承认和尊重。

所以，无论什么层次、无论来自何方、无论男女，在人格上是平等的。

企业各级管理人员要重视员工希望得到尊重的渴望，无论是在工作分配，还是其他事务上，都应该给予员工基本的尊重。

多一些制度化和人性化管理，才能切实做到以人为本。

什么是好岗位？

好岗位一定是对自己而言。

别人眼中的好岗位，并不等于自己的好岗位。

所以，一定要结合自身的能力、水平、特长和优势。

自己能够胜任的岗位，能够干得好的，就是好岗位。

胜任不了的，不懂得，不会的岗位，干不好的，就不是好岗位。

对于有些人来说，明明不适合做销售，看到别人的销售工作做的风生水起，收入、奖金、提成也高，就认为这对于自己也是好岗位。

这就大错特错了！

什么算是好待遇？

这是大多数职场人士最关心的话题。