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第91章 他们是英雄啊（第2页）

这一创新模式，为解决房地产项目的债务问题提供了新的思路和范例。

2.建成西南地区最大单体垂直绿化建筑（外立面精心设计的绿植，不仅美化了建筑外观，更节省了30%的能耗）。

这一成果不仅体现了环保理念，也为城市建筑的可持续发展树立了榜样。

3.打造成都首例军地合作商业体（负三层专门设置了战备物资储备库）。

这种独特的合作模式，充分整合了军地资源，实现了商业与国防需求的有机结合。

而那些曾在寒风中高举“还我血汗钱”

标语的业主们，或许永远都不会知道，他们日后手中房产证的编号，其实暗藏玄机，暗示着田毅在容积率计算中多榨取的0.3系数。

与此同时，在农商银行地下金库，田毅与行长就锦都项目签订了阴阳合同。

表面上的文件显示，银行减免30%的利息，看似是对项目的支持；然而，暗箱条款却另有约定：田毅控制的建筑公司在未来五年内，将独揽农商行所有网点的装修工程。

这一暗箱操作，在满足双方利益需求的同时，也反映出商业运作中的复杂性。

所有人不经意间看向窗外，那原本死寂的烂尾楼塔吊，此刻竟突然缓缓转动了起来。

王强身披军大衣，在寒风中不禁打了个寒颤，使劲裹了裹身体，随后打了一个响亮的喷嚏：“啊切，尼玛，老子也有让这些官老爷仰望的一天。”

此次锦都事件，无疑成为全国房地产市场化改革进程中的标志性案例。

专家深入剖析后，指出其中存在的三大制度漏洞：

-预售资金监管形同虚设：2003年，成都商品房预售资金竟然由开发商自主管理，完全缺乏第三方托管机制。

这使得资金的使用缺乏有效的监督和约束，为开发商挪用资金埋下了隐患。

-企业准入门槛过低：锦都置业的注册资本仅仅只有800万元，却妄图操盘总投资高达3.5亿元的项目。

如此悬殊的资本差距，凸显了当时房地产市场在企业准入环节的宽松，未能对企业的实力和风险承受能力进行严格把控。

-风险预警机制缺失：在项目停工前的三个月，已经出现了农民工讨薪事件，这本应是项目出现风险的重要信号。

然而，却未能触发有效的监管干预，导致问题不断恶化，最终演变成烂尾危机。

不过，塞翁失马，焉知非福。

正是通过此次危机，直接推动成都市在2004年3月迅速出台了《商品房预售资金监管办法》，确立了三大具有深远意义的变革：

1.银行第三方托管：明确要求预售资金必须存入专用账户，房企只能按照工程进度申请支取。

这一举措从根本上改变了资金的管理模式，确保了资金专款专用，有效防止了资金被挪用的风险。

2.政府动态监测：房管局与银监局携手建立数据共享平台，实现对大额资金流向的实时监控。

通过这种动态监测机制，政府能够及时掌握资金的流动情况，一旦发现异常，便可迅速采取措施，将风险扼杀在萌芽状态。

3.信用黑名单制度：对违规挪用资金的企业实施严厉制裁，禁止其参与土地招拍挂。

这一制度的建立，极大地提高了企业的违规成本，对房地产企业形成了强有力的威慑，促使企业规范自身行为。

田毅站在城市之心二十九楼的落地窗前，凝视着窗外的城市景象，拳头不自觉地握紧。

他成功拿到了市政府承诺的旧城改造示范企业“资质”

。

那些在寒风中苦苦等待的业主身影，最终化作了制度完善的强大推手，为整个房地产行业树立起风险防控的重要里程碑。

“他们是英雄啊。”

田毅轻声感叹道，声音中充满了感慨与敬意。