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第76章 巧妙地指出他人的错误（第1页）

第十二章第6节巧妙地指出他人的错误？

◆间接指出别人的错误，要比直接说出口来得温和，且不会引起别人的强烈反感。

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◆为了不触犯对方的自尊心即使发现了对方的错误，也不要立刻指出，而应采取间接的方式。

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◆要学会巧妙地批评，让他人既意识到自己的错误，并尽快改正，同时也理解你善意批评的意图，使他内心里对你心存感激。

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我们在批评别人时，常常会犯这样一个错误，就是当发现对方有明显的错误时，会不客气地批评对方说：“那是错的，任何人都会认为那是错的！”

这样一来，对方的自尊心会受到伤害，而突然陷入沉默，或挑剔你的言词来拒绝你。

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因此，为了不触犯对方的自尊心，即使发现了对方的错误，也不要立刻指出，而应采取间接的方式。

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据说美国政治家富兰克林年轻时非常喜爱辩论，尤其是对于别人的错误更是不能容忍，总是穷追到底。

因此，他的看法常常不能被人接受。

当他发现了自己的缺点之后，便改以疑问的形式表达自己的意见，后来他的成就是众所周知的。

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由此可知，不要用“我认为绝对是这样的！”

这类口气威压对方。

用“不知道是不是这样？”

这种委婉的态度与对方交谈效果会更好。

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批评是我们常用的一种手段，但我们有些人批评起来简直让他人无地自容，下不了台阶。

其实，这种批评方式不但无法达到让他人改正错误的目的，而且有碍于你的人际关系。

既然如此，为何还要使用这种“残酷”

的手段呢？？

在生活和工作中，我们不可能没有批评，但要学会巧妙地批评，让他人既意识到自己的错误，并尽快改正，同时也理解你善意批评的意图，使他内心里对你心存感激。

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一天下午，查理·夏布经过他的一家钢铁厂，撞见几个雇员正在抽烟，而他们的头顶上正挂着“请勿吸烟”

的牌子。

那么夏布先生是如何处理此事的呢？他并没有指着牌子说：“你们难道不识字吗？”

而只是走过去，递给每人一支烟，然后道：“老兄，如果你们到外边抽，我会很感谢你们。”

员工当然知道自己破坏了规定，但是夏布先生不但没说什么，反而给了每个人一样小礼物，你能不敬重这样的老板吗？谁能不敬重这样的老板呢？？

不直接说出对方的错误，而是通过间接的方式让对方自己去发现并改正自己的错误；在禁止对方不要做某件事时，不使用直接禁止的语言，而是劝说对方做与之完全相反的事情。

如果直接禁止对方只会招致反感，而采取不禁止，只是劝说对方做与之相反的事情的方法，却能收到良好的效果。

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对那些对直接的批评会非常愤怒的人，间接地让他们去面对自己的错误，会有非常神奇的效果。