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第348章 管理的挑战（第1页）

随着优秀技术人才的不断涌入，企业规模如春笋般迅速扩大。

原本简洁的组织架构，如今已难以支撑日益繁杂的业务运作，管理难度如同攀升的山峰，愈发陡峭。

林瑶和苏墨深知，若想让企业在这片日益复杂的商业丛林中稳健前行，管理模式的升级与优化迫在眉睫。

公司会议室内，气氛凝重。

林瑶轻轻皱着眉头，率先打破沉默：“大家都能感觉到，现在公司人多了，业务也复杂了，之前的管理方式有些力不从心。

像部门之间信息传递不及时，工作衔接也经常出问题，这严重影响了工作效率。”

苏墨点头表示认同，神色严肃地补充道：“没错，就拿最近的项目来说，研发部和生产部因为沟通不畅，导致产品生产进度延迟，差点错过最佳上市时机。”

各部门主管纷纷附和，诉说着在日常工作中遇到的管理困境。

销售部主管张峰无奈地说：“我们在前线拼尽全力拓展业务，可有时候客户的特殊需求传达给研发部，却迟迟得不到回应，这让我们在客户面前很被动。”

研发部主管王强也面露难色：“我们这边任务本来就重，每天要处理大量技术问题，有时候没能及时看到其他部门的消息，不是故意不回应。”

林瑶和苏墨意识到，要解决这些问题，必须引入科学系统的管理方法。

他们四处打听，经一位生意伙伴介绍，结识了管理咨询专家李教授。

李教授在企业管理领域造诣深厚，有着丰富的实战经验。

林瑶和苏墨亲自拜访李教授，诚恳地向他请教：“李教授，我们公司现在发展得很快，但管理上出现了很多问题，希望您能给我们一些指导。”

李教授推了推眼镜，微笑着说：“企业在不同发展阶段，确实需要不同的管理模式。

你们先详细说说公司目前的情况。”

林瑶和苏墨将公司各部门的协作问题、工作流程混乱等情况一一告知。

李教授听完后，深思片刻说道：“我建议你们先从组织架构优化入手，明确各部门职责，避免职能重叠和空白。

同时，建立高效的沟通机制，确保信息及时准确传递。”

苏墨连忙追问：“李教授，具体该怎么做呢？”

李教授耐心解释：“比如设立定期的跨部门沟通会议，让各部门负责人能及时交流工作进展和问题。

另外，利用信息化管理工具，搭建一个共享的工作平台，方便大家随时共享信息。”

回到公司，林瑶和苏墨立刻组织各部门主管开会，传达李教授的建议。

他们成立了管理优化小组，由经验丰富的行政部经理赵悦牵头，负责推进各项管理改进措施的实施。