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第六十四章 傲慢（第2页）

我们的商业模式非常牢固且具有可持续性，通过自创和收购ip，依靠打造垂直一体化的内容制作-发行-渠道产业链，特别是不断升级的发行体系放大ip价值。”

“全产业链，在某些人眼里可不是一个褒义词。”

艾格微笑着说，“我可不希望被反垄断机构给盯上，要知道当年收购史蒂夫的皮克斯时，我一个月都没有睡好觉。”

2006年，迪士尼耗资75亿美元以换股的形式获得皮克斯40%股份成为最大股东。

斯泰格斯：“但无论是为了市值还是生意，我们都要将并购之路走下去。

对全世界最好的动画电影工作室皮克斯的收购，保证了迪士尼动画的全面技术优势。

现在我们无论是在技术还是发行渠道方面，都通过并购获得了优势，那下一步就需要通过IP来变现，这样才能最大程度提升市值。”

梅尔:“从这几年的财务报表来看，虽然我们的主要营收还是46%媒体网络和31%主题公园，电影娱乐占比不高，只有不到10%，但是电影作为最强大的ip生产线，是其他业务收入的原动力，是迪士尼发展的灵魂，我也同意下一步并购计划以收购电影IP为主。”

艾格点点头：“那我们的【并购目标】清单上，有谁拥有可以与我们的业务全方位结合的优质IP呢？”

斯泰格斯：“漫威娱乐。”

梅尔：“卢卡斯影业。”

话音落下，两位顾问不着痕迹地交换了一下目光。

艾格：“这两个公司都很棒。

与其他五大电影公司相比，我希望迪士尼的电影走少而精的精品路线，每年发行的电影数量控制在15部以下，提高单部票房收入，使用大IP制造事件电影。

虽然卢卡斯影业的星球大战作为传统强势IP更符合我的条件，但我觉得很难说服乔治·卢卡斯出售他亲手搭建的公司，放弃对《星球大战》系列的控制权。”

汤姆·斯泰格斯推荐道：“漫威是个很棒的选项，很多美国人和我们一样，从小就是漫威漫画的读者，这家公司是一个角色和故事的宝库，很容易植入我们的电影、电视、主题乐园以及消费者产品业务中。

如果我们可以收购漫威这5000多个漫画角色，我们可以扩充形象资产成为独特品牌组合，以期获得大量长期增长和价值创造的机会。”

艾格点点头，说道：“其实，这并不是漫威第一次受到迪士尼的关注。

刚开始在迈克尔手下工作时，我参加过一次员工午餐会，会上，他曾经提出过收购漫威的想法。

桌旁的几位高管表示了反对。

他们说，漫威太过前卫，会有损于迪士尼的品牌。

当时，公司内部员工以及董事会成员们有这样一个看法，觉得迪士尼是一个单独存在的巨型品牌，公司的所有业务都应该依附于这这棵大树之下而不是另起炉灶。”

这里艾格提到的迈克尔是迈克尔·艾斯纳，迪斯尼的上一任总裁。

与好莱坞其他高管一样，艾斯纳也是犹太人。

他发迹于NBC，成名于ABC和派拉蒙，最后在迪士尼总裁位置上迎来了自己职业生涯的巅峰。

艾斯纳在迪士尼的生涯是传奇的，一方面他重振了迪士尼动画电影（推出《美人鱼》《美女与野兽》《阿拉丁》《狮子王》）等一系列现象级经典电影，另一方面拓展了迪士尼主题乐园布局，主导了迪士尼对于ABC-ESPN的收购。

但在职业生涯末期，由于偏执狂的性格，和过于旺盛的权益欲望，以及萎靡不振的业务表现而被股东集体投票赶下台。

艾格：“当时我本以为迈克尔的视角会更加客观，然而，任何对品牌的负面反应或是管理不当的言论，都会被他当作针对自己的人身攻击。

当时他太敏感了。”

斯泰格斯点点头：“我想那是因为迈克尔当初收购米拉麦克斯后，与韦恩斯坦兄弟有太多不愉快的回忆。”

作为迪士尼的上一任总裁，迈克尔·艾斯纳在1993年并购了鲍勃·韦恩斯坦和哈维·韦恩斯坦兄弟创立的米拉麦克斯影业公司。

迪士尼与米拉麦克斯的合作虽然成功，但也常常闹得剑拔弩张，两家公司于2005年解除关系，当时的迈克尔艾斯纳还是迪士尼的首席执行官，

艾格目光投向了远方，大概是回忆起了从前的日子，神色中有些怀念的意味：“我记得迪士尼与韦恩斯坦兄弟经常就预算和电影内容问题进行激烈的争执，其中尤以迈克尔·摩尔导演的纪录片《华氏911》为甚，当时迈克尔非常不希望迪士尼发行这部影片。”

梅尔附和道：“是的，迪士尼与米拉麦克斯结合之后，矛盾一个个接踵而来，虽然合作的影片斩获了不少奥斯卡奖，但我们两家公司高管之间的关系却从未融洽过。

这些年里，米拉麦克斯发行了大约三百部影片。

其中许多影片都得到了票房和口碑上的双丰收，但亏本的电影也不在少数。

《说道》杂志的失败更是让双方的关系降到了冰点。”